Финансовая прозрачность проектов

Единая платформа для управления проектами, ресурсами и экономикой проектной компании

РостПро связывает задачи, фактические трудозатраты, расходы, ресурсы, подрядчиков и документы — чтобы руководитель видел, что происходит с проектами и как это отражается на их экономике.

Для архитектурных бюро, проектных институтов, инжиниринговых компаний и дизайн-студий

Доступно для:iOSAndroid

Загрузка 100%, а прибыли не видно

Проектная компания может быть загружена под завязку — и при этом терять деньги. Проблема часто не на поверхности: задачи ведутся отдельно, часы — в таблицах, документы — в почте, финансовые данные — в другой системе. В результате руководитель видит отдельные показатели, но не всегда видит общую картину проекта.

100% загрузки ≠ 100% прибыли

Заполненная команда сама по себе не говорит о том, насколько эффективно работает проект.

Проблемы становятся видны поздно

Если данные приходится собирать вручную, отклонение можно заметить уже после того, как на него можно повлиять.

Решения принимаются без полной картины

Когда задачи, трудозатраты и деньги находятся в разных местах, руководителю приходится собирать картину самостоятельно.

Одна система — единая картина проекта

РостПро связывает задачи, время, ресурсы и финансы в одной системе.

Сотрудники фиксируют фактически затраченное время. Задачи и этапы связаны с проектом. Затраты учитываются в его экономике. В результате данные складываются в одну картину, а не в несколько разрозненных отчётов.

Всё, что нужно для управления проектом

Проекты и трекер задач

Планируйте работы, этапы и сроки. Ведите задачи по каждому проекту и контролируйте выполнение и отклонения.

Ресурсы

Распределяйте специалистов между проектами и следите за загрузкой.

Время

Сотрудники ежедневно фиксируют фактически затраченное время по проектам и задачам.

Финансы

Сопоставляйте план и факт, учитывайте себестоимость и затраты по проектам и этапам.

Подрядчики

Работайте с внешними исполнителями в контексте проекта.

Документы и электронная подпись

Храните документы проекта, согласовывайте и подписывайте их коллективно в едином рабочем контуре.

От плана — к фактической экономике проекта

План

Что должно произойти и сколько проект должен стоить.

Факт

Сколько времени и ресурсов уже использовано.

Отклонение

Где фактические показатели расходятся с планом.

Экономика

Как изменения отражаются на себестоимости и финансовом результате.

Финансовая картина становится точнее по мере накопления фактических данных.

Одна система. Разные задачи для разных руководителей

РостПро собирает данные проекта в одном месте, но каждый руководитель использует их для своей зоны ответственности.

Генеральный директор

Вся проектная компания — перед глазами.

Состояние портфеля, финансовый результат проектов, загрузка команды и ключевые отклонения. Понимает, где возникают проблемы и куда нужно направить внимание.

Финансовый директор

Экономика каждого проекта — в цифрах.

План и факт, себестоимость и затраты — с детализацией до проекта и этапа. Меньше ручной сверки, больше сопоставимых данных для финансового контроля.

ГИП

Контролирует проектирование и его экономику.

Видит этапы, задачи, исполнителей, сроки и фактические трудозатраты. Понимает, как изменения и ход проектирования отражаются на себестоимости проекта.

Руководитель проекта

Управляет работой команды и ходом проекта.

Распределяет задачи, контролирует выполнение и сроки, видит загрузку исполнителей и текущее состояние работ.

Почему проектные компании перерастают Excel

Excel удобен, пока проектов немного. Когда проектов становится больше, появляются разные таблицы, версии файлов и ручная сверка.

план — отдельночасы — отдельнозадачи — отдельноденьги — отдельно

Цифры есть, но единой картины нет.

РостПро связывает эти данные

Задачи → время → ресурсы → затраты → документы → экономика проекта

РостПро не требует отказываться от всей существующей ИТ-инфраструктуры. Он закрывает контур управления проектной работой и экономикой там, где отдельных таблиц и систем уже недостаточно.

Окупаемость

Сколько вы теряете на ручной отчётности сейчас

Посчитайте на своих цифрах: сколько часов команда тратит на сведение данных вручную и за сколько дней это окупает тариф «Команда».

Это ориентировочный расчёт для оценки порядка цифр, а не финансовое обязательство: реальная экономия зависит от процессов вашей команды.

Экономия рабочего времени

81 000/мес

Тариф «Команда» окупается за

15 дн.

Вопросы, которые обычно задают перед внедрением

«Внедрение обойдётся дороже подписки»

Внедрение — бесплатно, от нескольких дней до нескольких недель. Помощь при запуске входит в стоимость: интегратор и бизнес-аналитик не нужны.

«Сотрудники не будут заполнять»

Списание часов занимает минуты в день. Часы падают на проект, а не в личный рейтинг сотрудника. 60 дней тестов — чтобы проверить на своей команде.

«Нам хватает Excel»

Excel не пересчитывает себестоимость при каждом изменении, не хранит документы и подписи и не показывает загрузку людей на месяц вперёд.

«Уже пробовали у конкурентов, не пошло»

Таск-трекер и универсальная CRM не считают экономику проекта — это разные категории систем.

Тарифы

Прозрачные цены без скрытых платежей

Тарифы отличаются только количеством пользователей — полный функционал РостПро доступен на каждом плане.

Старт

до 8 пользователей

10 000/ мес.
Выбрать тариф
Популярный выбор

Команда

до 20 пользователей

40 000/ мес.
Выбрать тариф

Бизнес

без ограничения пользователей

50 000/ мес.
Выбрать тариф

В каждый тариф входит весь функционал РостПро, внедрение, обучение команды и поддержка — отдельной платы за внедрение и доплат за модули нет.

Надёжность корпоративного уровня

Данные компании защищены на всех уровнях — от инфраструктуры до прав доступа отдельного сотрудника.

60 дней для тестов

Серверы в России

Соответствие 152-ФЗ

Ежедневный бэкап

Права доступа до уровня поля

Для проектных компаний

Архитектурные бюро·Проектные институты·Инжиниринговые компании·Дизайн-студии

Важна не отдельная функция. Важна связь между ними.

Задача сама по себе не показывает экономику. Табель сам по себе не показывает состояние проекта. Финансовый отчёт сам по себе не объясняет, что происходит на этапе проектирования.

Ценность появляется, когда эти данные связаны с одним проектом.

В РостПро задача связана с временем, время — с проектом, проект — с затратами, затраты — с его экономикой.

Посмотрите РостПро на ваших проектах

Покажем систему на сценарии проектной компании: как устроен проект, как фиксируются трудозатраты, как формируется план-факт, как руководители видят данные, как работают документы и подрядчики.

Оставьте заявку

Ответим на все вопросы о РостПро и, если готовы, обсудим договор.